茅台重拳整顿品牌矩阵 155个品牌、1983款产品被清理背后

贵州茅台集团正式公布最新修订的《品牌管理办法》，一场涉及155个品牌、1983款产品的清理行动尘埃落定。这份被业界称为“史上最严”的品牌管理新规，不仅彰显了茅台强化品牌管控、聚焦核心主业的决心，更折射出中国白酒龙头在高质量发展新阶段，对品牌价值与市场秩序的深度重构。

此次品牌清理的力度空前。根据茅台官方披露，经过系统梳理与评估，集团决定全面停止对155个子品牌的授权，并下架相关产品共计1983款。这些被清理的品牌多为茅台在过往发展中，通过品牌授权、贴牌生产等方式衍生出的系列酒、开发酒及联名产品。尽管在特定时期为扩大市场份额发挥过作用，但长期来看，部分品牌定位模糊、品质参差不齐、价格体系混乱，不仅稀释了“茅台”这一核心品牌的价值，也给市场管理和消费者认知带来了困扰。

新公布的《品牌管理办法》核心在于“聚焦主业、强化管控、提升价值”。其重点举措包括：

1. 严格品牌准入与授权：大幅提升子品牌授权门槛，未来将坚持“一品一策”，严格控制品牌数量。授权将更加侧重于与茅台核心工艺、品质标准和品牌调性高度协同的项目。
2. 强化全过程监管：建立从产品设计、生产质量到市场销售、价格体系的闭环管理体系。茅台集团将加强对授权产品的品质监控与飞行检查，确保任何带有“茅台”基因的产品都符合高标准。
3. 优化产品结构，聚焦大单品：资源将向茅台酒、系列酒中的核心大单品（如茅台1935、汉酱、王子酒等）倾斜，着力培育战略级产品，减少长尾产品对资源和注意力的分散。
4. 清理整顿存量，规范市场秩序：对现有品牌进行系统评估，坚决淘汰市场表现不佳、有损品牌形象或不符合新规要求的品牌与产品，净化市场环境。

这场声势浩大的清理行动，是茅台面对行业新周期的主动作为。当前，白酒行业整体进入存量竞争时代，消费者品牌意识日益增强，对产品品质与品牌文化提出了更高要求。过去“多子多孙”式的品牌扩张模式，在当下已显疲态，甚至成为品牌发展的负担。茅台此举，意在甩掉历史包袱，将品牌力从分散消耗转向聚合增值，维护其高端品牌形象的纯粹性与稀缺性。

从企业管理的视角看，茅台此次品牌战略收缩，是一次深刻的自我革新与战略聚焦。它体现了龙头企业在规模扩张后，向质量与效益纵深发展的必然选择。通过精简品牌线，茅台能够：

• 降低内部管理复杂度，提高运营效率；
• 集中资源锻造核心产品，巩固高端市场绝对领导地位；
• 统一品牌形象输出，增强消费者品牌认同与忠诚度；
• 掌控价格体系，维护终端市场健康与稳定；
• 为长期可持续发展 扫清障碍，夯实品牌价值基石。

短期来看，清理工作可能会对部分经销商和关联业务造成阵痛，部分市场份额可能暂时空缺。但长远分析，这有利于茅台构建更加清晰、健康、有竞争力的品牌生态系统，其品牌价值将得到进一步巩固和提升。

茅台的这场“品牌瘦身”运动，也为整个白酒行业提供了重要启示：在消费升级与市场竞争加剧的双重压力下，盲目扩张品牌矩阵并非良策，聚焦核心、提质增效、维护品牌价值才是穿越周期的关键。茅台以壮士断腕的决心进行自我净化，不仅是为了捍卫“国酒”金招牌，更是引领行业迈向规范化、品牌化发展新阶段的一次标杆性实践。一个更加聚焦、更加挺拔的茅台品牌帝国，值得市场期待。